Neveon

Analiză de Afaceri: Neveon Șelimbăr – Un Gigant Industrial Între Performanță Economică și Provocări Logistice

În inima zonei industriale a județului Sibiu, pe Strada Gării nr. 13 din Șelimbăr, își desfășoară activitatea Neveon România SRL, o unitate de producție importantă și un jucător cheie pe piața europeană a spumelor poliuretanice. Parte a grupului austriac Greiner AG, Neveon s-a format la începutul anului 2021 prin unirea mai multor companii specializate, inclusiv Eurofoam, consolidându-și astfel poziția de lider integrat în domeniu. Fabrica din Șelimbăr, cu o istorie ce datează din 1999 (inițial sub numele Poliflex, fondată în 1997), a celebrat recent peste 25 de ani de activitate, evoluând într-un centru major pentru producția de spume speciale, tehnice și de tip rolă. Acest articol își propune să ofere o analiză detaliată a companiei, evidențiind atât punctele forte care contribuie la dezvoltarea economică a regiunii, cât și aspectele critice care îi afectează reputația companiei și eficiența operațională, bazându-ne pe datele publice disponibile și, mai ales, pe experiențele directe ale partenerilor săi.

Contribuția Economică și Stabilitatea: Fața Pozitivă a Neveon

Nu încape îndoială că Neveon România este un pilon de stabilitate economică pentru comunitatea locală. Cu un număr de aproximativ 247 de angajați în 2024 și o cifră de afaceri care a atins 294.608.174 RON în același an (în creștere cu 3.73% față de anul precedent), compania demonstrează o performanță financiară solidă. Această creștere constantă se traduce prin locuri de muncă stabile și o contribuție semnificativă la bugetul local, factori esențiali pentru orice economie. Specializarea sa în fabricarea materialelor plastice în forme primare, conform codului CAEN 2016, plasează fabrica într-un sector industrial vital, cu aplicabilitate vastă. Produsele realizate aici, de la spume pentru saltele și mobilier (segmentul Living & Care), la soluții pentru industria auto (Mobility) și aplicații speciale diverse, sunt integrate în lanțuri valorice complexe, atât la nivel național, cât și internațional.

Mai mult, compania demonstrează un angajament față de sustenabilitate, un element tot mai important în orice strategie de afaceri modernă. Recent, la unitatea din Sibiu a fost instalat un sistem fotovoltaic de 400 kW, capabil să acopere aproximativ 30% din necesarul de electricitate al fabricii. Această investiție nu doar că reduce amprenta de carbon, dar subliniază și o viziune pe termen lung axată pe eficiență și responsabilitate ecologică. Accesibilitatea facilității, inclusiv pentru persoanele cu dizabilități (wheelchair accessible entrance), și programul de lucru structurat, de luni până vineri, de la 08:30 la 16:00, conturează imaginea unei organizații mature și bine structurate. Chiar și în recenziile critice, unii colaboratori menționează că personalul este "ok", sugerând că problemele ar putea fi mai degrabă de natură sistemică, și nu la nivel de atitudine individuală.

Acul lui Damocles: Ineficiența Logistică și Impactul asupra Partenerilor

În contrast puternic cu imaginea de corporație performantă, se află o realitate dură, resimțită acut de partenerii din sectorul transporturilor. O analiză a recenziilor recente, lăsate în special de șoferii de camion, dezvăluie o problemă cronică și severă: managementul defectuos al proceselor de încărcare și descărcare. Această disfuncționalitate subminează grav managementul lanțului de aprovizionare (supply chain management) și afectează direct eficiența operațională a companiei.

Numeroase mărturii descriu timpi de așteptare exasperant de lungi, care transformă o operațiune de rutină într-un test de anduranță. Iată câteva dintre problemele recurente:

• Timp de așteptare extrem de lung: Șoferii raportează așteptări de 5 ore doar la poartă, înainte de a li se permite accesul pentru încărcare. În cazuri extreme, întregul proces, de la sosire până la plecare, a durat peste 9 ore, cu încărcarea finalizată la ore târzii precum 21:00 sau 22:30.
• Procese de încărcare lente și ineficiente: O recenzie descrie cu frustrare procesul ca fiind similar cu "încărcarea buretelui cu gramul", o metaforă care subliniază ritmul extrem de lent al operațiunilor din depozit.
• Comunicare deficitară: Un incident specificat de un șofer este deosebit de relevant: după finalizarea încărcării, stivuitoristul a plecat la vestiare fără a anunța pe nimeni, lăsând șoferul dans posibilitatea de a închide ușile remorcii și de a pleca. A fost necesar să folosească goarnele camionului pentru a atrage atenția, un semn clar al lipsei de proceduri standardizate și de comunicare internă.
• Nerespectarea ordinii de sosire: Deși compania susține că respectă ordinea sosirii camioanelor, experiențele unor șoferi contrazic această afirmație, generând frustrare și un sentiment de inechitate.

Aceste disfuncționalități nu sunt simple neplăceri. Ele au consecințe economice directe. Pentru un transportator, fiecare oră de staționare neplanificată înseamnă pierderi financiare: costuri cu combustibilul, uzura vehiculului, dar mai ales încălcarea programului de condus și de odihnă al șoferului, ceea ce poate duce la întârzieri în lanț și chiar la penalități contractuale. Un parteneriat de afaceri solid se bazează pe încredere și eficiență reciprocă. Atunci când unul dintre parteneri generează în mod constant blocaje, întreaga relație de afaceri este pusă sub semnul întrebării.

Analiza Cauzelor și Recomandări Strategice

De ce se întâmplă aceste lucruri la o companie de talia Neveon? Cauzele pot fi multiple și probabil interconectate, reflectând o nevoie urgentă de optimizare a proceselor de business. Posibilele cauze includ:

• Subdimensionarea personalului la rampele de încărcare sau în turele de lucru.
• Lipsa unui sistem modern de management al fluxurilor logistice (Yard Management System), care să programeze camioanele în intervale orare clare și să optimizeze utilizarea rampelor.
• Procese interne birocratice sau ineficiente, care necesită prea multe etape de validare sau documentație fizică.
• Comunicare ineficientă între departamente (poartă, depozit, administrație) care duce la timpi morți și confuzie.

Pentru a-și consolida poziția pe piață și pentru a repara imaginea de brand afectată, Neveon ar putea lua în considerare implementarea unor măsuri concrete:

1. Digitalizarea procesului de avizare: Implementarea unui sistem online de programare a camioanelor (slot booking) ar reduce drastic timpii de așteptare la poartă și ar permite o planificare mai bună a resurselor interne.
2. Revizuirea și optimizarea fluxului de lucru: O analiză detaliată a fiecărui pas din procesul de încărcare/descărcare, de la intrarea pe poartă până la ieșire, poate identifica blocajele. Tehnici de management precum Lean sau Six Sigma ar putea fi extrem de utile aici.
3. Investiții în formare și comunicare: Asigurarea că toți angajații, de la portari la stivuitoriști, înțeleg importanța eficienței și a comunicării clare cu partenerii externi este crucială pentru a schimba cultura organizațională.
4. Crearea unui canal de feedback: Oferirea unei metode simple prin care transportatorii pot oferi feedback constructiv ar putea ajuta compania să identifice problemele mai rapid și să demonstreze că prețuiește aceste parteneriate.

Concluzie: Un Potențial Uriaș, Subminat de Ineficiență Operațională

Neveon Șelimbăr reprezintă un studiu de caz fascinant despre dualitatea unei mari afaceri. Pe de o parte, este un motor economic vital, un angajator important și un producător inovator, cu un angajament vizibil pentru sustenabilitate. Pe de altă parte, se confruntă cu provocări logistice severe care îi erodează reputația în rândul unor parteneri esențiali și indică fisuri în modelul său de afaceri operațional. Într-o piață globală unde viteza și fiabilitatea lanțului de aprovizionare sunt la fel de importante ca și calitatea produsului, neglijarea acestor aspecte poate avea consecințe pe termen lung. Succesul viitor al Neveon România va depinde nu doar de capacitatea sa de a inova în producția de spume, ci și de abilitatea de a-și transforma operațiunile logistice dintr-un punct slab într-un avantaj competitiv. Abordarea acestor probleme nu este doar o necesitate operațională, ci o decizie strategică esențială pentru a asigura o creștere sustenabilă și parteneriate de afaceri durabile.